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集团公司与新中大软件签定综合项目治理系统建设合同后，，集团公司业务部门、、分公司、、项目部依照统一部署和要求，，迅速行动，，将综合项目治理系统建设置于重中之重，， PM建设呈优良态势。！！！

一是成立信息化建设推动工作辅导小组。！！！＜殴拘畔⒒ㄉ柰贫ぷ鞲ǖ夹∽樽魑殴拘畔⒒ㄉ璧母ǖ季霾呋，，对信息化建设过程中的重大事项做出决策，，制订政策措施，，保险信息化建设的有关配置。！！！

二是签定责任状。！！！ＮＵ霞殴旧刂副甑氖迪，，全面推动集团公司信息化建设，，加强责肆意识，，2016年5月，，集团公司总经理林镇土与各单元、、各部门签定了信息化建设指标责任书，，明确了信息化建设的指标、、职责、、查核措施。！！！４偈瓜钅坎考耙滴癫棵胖匾ǖ，，站在集团公司发展大局的高度，，负担起“一把手”责任。！！！

三是加强沟通互换。！！！＜殴久恐芤徽倏钅坷，，每周三通过OA或书面大局，，向有关人员颁布项目周报，，通过会议实时解决信息化建设中存在的问题，，切实提高各部门执行力，，加强信息化工作打算性。！！！

四是发展全员全？？？榕嘌倒ぷ。！！！＜殴居2016年5月、、6月间，，在眉山、、雅安、、宜宾、、达州、、内江、、乐山等地进行6场，，约260人次的综合项目治理系统培训，，达到对项目治理人员的全覆盖。！！！Ｒ滴癫棵耪攵圆棵湃嗽毕低巢僮鞑皇斓那榭，，亲赴基层再领导。！！！Ｖ笔粝钅抗懿烤砹纸鞔由羁烫┠御品苑现场培训、、领导；；；成本合约部经理王金良带队到内江分公司11个项目对合同、、成本？？？榈囊滴窠辛斓；；；工程部、、质安部、、技术部关键用户自觉组织到宜宾6个项目进行为期2天的进度、、物资、、设备、、竣工治理、、技术治理、、质量治理、、安全治理？？？橐滴竦呐嘌涤肓斓。！！！

面对功夫紧、、工作重的现实情况，，集团公司从上到下同心并力，，积极参加，，涌现了像郑琳、、钟荣彬和加曾寨项目部等超额实现工作的小我和集体典型。！！！

为贯彻执行企业的尺度化，，推动集团公司信息化建设，，实现集团公司的升特指标，，集团公司发起全员、、凝聚力量、、全力以赴。！！！