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8月20日，，我坐车进入晋江市紫帽片区安设房施工区域，，从车窗纵目远眺，，开阔壮观的施工排场一眼望不到边际。。。面前看到的是：参差有致的塔吊挥动着长臂，，将构筑资料从地面吊到作业楼面；；；昂首林立的打桩机轮流敲击，，将一根根桩送到地层深处；；；远近遍地的钢筋切割机、、、焊接机频仍作业，，向空中射出刺眼的光线……目之所及一派如火如荼的施工厂景。。。

晋江市紫帽片区安设房项目共有11个地块，，占地31万平方米，，总构筑面积99万平方米。。。我司宜宾分公司承建4、、、6、、、7、、、21、、、22、、、23共6个地块，，总构筑面积达49万平方米，，占整个项主张一半。。。

针对工程体量大、、、工期紧、、、质量要求高的特点，，宜宾分公司组建了强有力的项目辅导小组，，分公司经理许锦荣亲自挂帅，，各地块的项目经理为小组成员。。。分公司将分散的6个地块当作一盘棋来下，，以全局的意识，，顶层设计，，两全经营。。。

严格执行出产例会制度。。。每周五晚上的出产例会是雷打不动的事，，6个地块的项目经理、、、技术掌管人和班组长都要参与。。。分公司经理许锦荣，，只有人在宜宾，， 城市亲自主持出产例会。。；；；嵘希，各个地块项目经理对本周工程质量、、、安全、、、过程、、、文化施工情况进行汇报，，并铺排下一周的出产打算。。。同时将工程施工中遇到的难点和必要协调处置的问题也摆到桌面上来，，做到有问题，，各人一路切磋解决。。。通过度析问题、、、解决问题，，既增长了与会人员的知识面，，又使其他项目遇到同类事件迎刃而解。。；；；嵋槎跃龆ㄊ孪罡吨钪葱械姆ㄊ健、、执行人、、、尺度和功夫要求进行具体铺排，，鄙人次例会上跟踪落实。。。每月底最后一次出产例会，，都要汇报本月出产情况，，铺排下月出产打算，，确保工程建设有打算、、、有步骤、、、有领导。。。

尝试样板引路制度。。。在地位相对中央的6号地块设立质量尺度化样板展示区，，对工程施工过程中所使用到的施工工艺进行集中展示，，对关键部位做法进行标注。。。每道工序施工前，，各地块的技术掌管人和施工员城市携带工人到样板展示区进行安全技术交底，，使工人更直观、、、更深刻地相识和把握该工序的操作步骤和应达到的质量尺度，，尽量预防施工过程中出现谬误，，提高效能，，力争过程精品；；；施工实现后，，也以样板为尺度对制品进行验收，，对不切合样板施工要求的施工步骤坚定赐与否定，，违者按章处罚，，确保施工工程均达到样板要求。。。值得推崇的是6个地块共用一个样板展示区，，既达到成效，，又极大地节约了工程成本。。。

节能环保铝合金模板利用。。。组合型铝合金模板是住建部推广的产品。。。相对于传统的胶合模板，，铝合金模板拥有装置、、、拆模施工方便，，在混凝土拆：螅，墙体的平坦度、、、垂直度能够达到直接刮腻子进行装修的成效，，不仅节约了装修资料，，还削减了墙体抹灰工序，，缩短了施工工期。。。同时模板周转次数可达300屡次，，利于环保，，节约木材，，；；；ご粤郑，并且施工产生的垃圾少，，有利于文化施工。。。目前，，组合型铝合金模板在7号地块上利用，，以来将在21、、、22、、、23号地块上积极推广利用。。。

强化劳务班组治理。。。各地块凭据施工进度制订劳动力需要打算，，分公司凭据施工进展情况组织劳动力分批进。。。，阐扬分公司最高治理层的统一协调能力，，对劳务班组进行统一调度，，实现各劳务班组在6个地块间流动。。。这样既保障了各劳务班组每天都有活干，，又满足各地块对劳动力的需要。。。同时，，在各班组间积极发展劳动较量，，凭据劳务班组实现施工工作、、、安全质量、、、文化施工等情况进行评比，，做到赏罚明显，，极大地调动了劳务人员的工作积极性。。。

据悉，，4、、、6、、、7号地块自2014年11月陆续进场施工以来，，现有15幢楼冲出地平线，，最高已施工到5层；；；21、、、22、、、23号地块自2015年7月陆续进场施工以来，，桩基施工已超过一半。。。整体施工有序推动，，工程质量、、、安全、、、进度以及文化施工得到晋江市安设房办、、、质安监督站和住建局结合查抄组的注定。。。