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       随着市场做强、、、体量做大、、、项目做多，，近年集团二级企业及分支机构（出格驻点项目公司、、、一线项目经理部）急剧增长，，全司各类级印章一度多达500余枚。。为进一步规范基层单元印章治理使用，，守护企业形象和合法权利，，加强权势监督微风险管控，，集团近期组织发展印章治理专项督导行动。。

       一是抓规范，，夯实基层基础。。规范印章制式效力，，统一制订各类印章的规格、、、形状、、、字体尺度，，对项目经理部章、、、技术资料章等法式类印章加持光敏防伪技术，，并加刻“签约无效”字样；；；规范印章类级治理，，严节制印类别、、、授印层级和用印领域，，成立执行二级单元实体印章集中治理、、、异地印章远程监管、、、电子印章流程审批、、、专用印章定向授权等制度措施；；；规范印章治理责任，，明确界定印章持有单元及其领用人、、、生活人、、、审批人、、、施印人有关职责，，严格落实印章领用安全交底和认责承诺制度，，扣紧压实治理责任链条。。

       二是抓管控，，对峙动态动觉。。强化“四环节”查抄，，聚焦“移交是否办理接管、、、监交手续；；；生活是否明确专人、、、专管责任；；；审批是否切合职能、、、职责划定；；；使用是否进行合规、、、合法复查”要求，，发展定期查抄，，加密随机抽查；；；强化“四身分”治理，，成立“一章一表、、、一事一记”用印治理台账，，要求对每枚印章的每次用印均按规范表单载明用印事项并由管印、、、用印、、、批印、、、施印人具名认责，，坚定杜绝“一手清”问题；；；强化“四改观”预警，，针对所属单元机构撤设、、、职能调整、、、项目开竣、、、人员转岗等节点变动，，加强动态治理、、、敏感动觉隐患，，序时跟管印章流向，，即时醒诫用印风险。。

       三是抓监督，，端庄问效问责。。集团纪委（监察室）对峙以“小隐语”解决“大问题”、、、以“再监督”推进“新提升”。。对查抄发现的通常性、、、凸起性问题，，明令督促印章治理部门和问题责任单元抓好立行整改、、、立时教育、、、立地建章；；；短诃查实的某项目部印章治理不规范问题，，提请建议集团按《职工违规违纪处置暂行划定》对涉责3人进行端庄处置。。同时，，以问题传递、、、整改建议等大局，，警醒干部职工切实提高思想意识、、、深刻汲取教训、、、对照查纠问题、、、强化工作责任，，确保各级各类印章治理的规范性、、、端庄性和安全性。。